Consultoria de gestão e tecnologia · Açores, Portugal

Tecnologia e Transformação Digital

Estratégia tecnológica, seleção de sistemas e programas de transformação, com a independência de quem não vende software nem licenças.

Formato inicialDiagnóstico Focado
Duração3 a 4 semanas
ImplementaçãoGestão de programa
HonoráriosFixos

Contexto

Sistemas que não comunicam e investimentos sem retorno claro

Muitas organizações acumularam, ao longo dos anos, sistemas que não comunicam entre si, processos manuais e dados dispersos. As decisões de investimento tecnológico são muitas vezes conduzidas pelos fornecedores, e não pelos objetivos de negócio.

Começamos pelos processos e pelos resultados pretendidos, definimos a arquitetura e os requisitos, conduzimos a seleção de fornecedores com independência e acompanhamos a implementação até à adoção.

Questões que ajudamos a responder

As decisões que fazem da tecnologia uma alavanca de negócio

01

Que sistemas temos e quais servem o negócio?

Mapa de sistemas, integrações, custos e lacunas.

02

Que arquitetura queremos daqui a três anos?

Visão-alvo, princípios e roteiro de evolução.

03

Que sistema escolher?

Requisitos, consulta ao mercado e avaliação comparativa de ERP, PMS, CRM e outras soluções.

04

Como usar dados e inteligência artificial?

Casos de uso com retorno, qualidade de dados e governação.

05

Quanto custa e que retorno traz?

Orçamento, custo total de propriedade e benefícios esperados.

06

Como garantir que a implementação corre bem?

Gestão de programa, controlo de fornecedores e gestão da mudança.

Metodologia

Do processo à tecnologia, e não o contrário

  1. Semana 1

    Entrevistas e levantamento de processos, sistemas e dados.

  2. Semana 2

    Identificação de lacunas e de oportunidades, incluindo dados e inteligência artificial.

  3. Semana 3

    Arquitetura-alvo, requisitos e estimativa de investimento.

  4. Semana 4

    Roteiro, plano de seleção de fornecedores e apresentação à administração.

O que o diagnóstico entrega

Mapa de sistemas e processosSituação atual, integrações e custos.
Arquitetura-alvoA visão tecnológica a três anos.
Caderno de requisitosBase para a consulta ao mercado.
Avaliação de fornecedoresComparação independente de propostas e soluções.
Caso de negócioInvestimento, custo total e retorno esperado.
Roteiro de implementaçãoFases, riscos, responsáveis e gestão da mudança.

Caso ilustrativo · empresa fictícia

Investir em digital com apoio público, sem perder tempo

Três sistemas que não comunicam entre si e 55% das reservas a pagar comissão às plataformas. O apoio público é consequência do plano, não o ponto de partida.

55→42%reservas via plataformas, em dois anos
≈290 mil €investimento inicial
≈300 mil €retorno anual estimado
< 1 anorecuperação da parte própria
  1. Uma plataforma de gestão hoteleira única para os três hotéis, ligada às plataformas e à contabilidade.
  2. Mais venda direta: novo site com motor de reservas, CRM e vantagens para o cliente direto.
  3. Candidatura ao Açores 2030 antes de qualquer compromisso com fornecedores, com pré-financiamento assegurado.

Empresa, dados, preços e margens fictícios e ilustrativos.

A tecnologia está a ajudar ou a travar o seu negócio?

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