Estratégia de investimento e financiamento · Diagnóstico Focado
Plano de investimento em digitalização para os três hotéis da Basalto Hotéis, com o enquadramento nos apoios do Açores 2030 e o retorno esperado.
Preparado para a administração da Basalto Hotéis · Novembro de 2026 · Exemplo ilustrativo: empresa e dados fictícios
Em resumo
O apoio público é consequência de um bom plano, não o ponto de partida. Primeiro decidimos o que a empresa precisa; depois encaixamos o financiamento.
Substituir os três sistemas atuais por uma única plataforma de gestão hoteleira, ligada às plataformas de reservas e à contabilidade. Uma só visão de quartos, preços, hóspedes e receita.
DecisãoAprovar o caderno de requisitos e a consulta a três fornecedores.
Ver detalhe →Novo site com motor de reservas, CRM e vantagens para quem reserva diretamente. Objetivo: reduzir as reservas por plataformas de 55% para 42% em dois anos.
DecisãoDefinir a política de preço e as vantagens do canal direto.
Ver detalhe →Submeter a candidatura ao Açores 2030 antes de assumir qualquer compromisso com fornecedores e preparar o pré-financiamento, porque o apoio é pago por reembolso.
DecisãoAprovar o plano de investimento e a preparação da candidatura.
Ver detalhe →O que não recomendamos agora: desenvolver uma aplicação própria para hóspedes ou substituir o sistema financeiro. Custam muito e acrescentam pouco antes de a plataforma comum estar a funcionar.
Ponto de partida
Grupo familiar com um hotel no centro histórico de Angra (90 quartos), um resort junto ao mar (120 quartos) e uma unidade de turismo rural (24 quartos). Cerca de 11 M€ de receita, 8 M€ dos quais em alojamento.
De onde vêm as reservas
Distribuição das reservas por canal. Escolha o cenário.
Valores ilustrativos de uma empresa fictícia. Comissão média considerada de 18% nas plataformas.
O plano de investimento
As plataformas atuais funcionam por subscrição: o investimento inicial é sobretudo implementação, integrações, site, equipamento e formação. Altere valores, marque o que é elegível e teste diferentes taxas de apoio.
| Componente do investimento | Valor (€) | Elegível |
|---|---|---|
| Implementação, migração de dados e integraçõesPlataforma comum, plataformas de reservas, contabilidade | ||
| Site e motor de reservasEm português, inglês, alemão e francês | ||
| Configuração do CRM, da gestão da receita e do painel de gestão | ||
| Configuração da aplicação de operações e do check-in online | ||
| Equipamento informático e rede wifiTrês hotéis | ||
| Formação das equipas | ||
| Gestão do projeto e consultoria técnicaElegível dentro dos limites do aviso | ||
| Subscrições do primeiro anoPlataforma, motor de reservas, CRM, gestão da receita, operações. Custo corrente, normalmente não elegível |
Taxa de partida de 35%: a taxa base na Terceira no aviso Base Económica Local do Açores 2030, à qual podem somar-se majorações. A elegibilidade de uma média empresa do setor do turismo, a taxa aplicável e as despesas elegíveis têm de ser confirmadas no aviso em vigor. As subscrições anuais são custos correntes e ficam fora do apoio.
Enquadramento nos apoios
A preparação formal da candidatura é feita com um parceiro especializado. A Sparkinnov Advisory define o plano de investimento, o caso de negócio e acompanha a execução.
O retorno
Mova os valores para testar cenários. Os valores de partida são prudentes.
Por ano —
Por ano —
Por ano —
Por ano —
Com os valores de partida: cerca de 300 mil € de ganho por ano e cerca de 190 mil € a cargo da empresa no investimento inicial, depois do apoio. Descontando as subscrições anuais (cerca de 80 mil €), o ganho líquido fica em cerca de 220 mil € por ano: o investimento recupera-se em menos de um ano.
O que muda
Metas ilustrativas, a confirmar com os dados reais do grupo.
Calendário
O que fazemos
Caderno de requisitos, consulta a três fornecedores, caso de negócio e preparação da candidatura com o parceiro especializado.
Metas
Candidatura submetida · nenhum compromisso com fornecedores antes da submissão
O que fazemos
Plataforma comum no hotel da cidade, com integrações e formação. Plano de pré-financiamento ativo.
Metas
Hotel da cidade na nova plataforma · decisão sobre a candidatura (prazo do aviso)
O que fazemos
Resort e turismo rural na plataforma comum. Novo site, motor de reservas e CRM antes da época alta.
Metas
Três hotéis numa só plataforma · motor de reservas ativo
O que fazemos
Gestão da receita, aplicação de operações, check-in online, pedidos de pagamento e encerramento da operação.
Metas
42% de reservas pelas plataformas · apoio recebido
Próximo passo
Caderno de requisitos e seleção de fornecedores, caso de negócio, coordenação da candidatura com o parceiro especializado e plano de pré-financiamento.
Projeto de 2 meses, com honorários fixos acordados antes de começar. Parte do valor do diagnóstico é descontada se o projeto avançar nos 60 dias seguintes. Honorários do parceiro de candidatura à parte.
Acompanhamento mensal Ativo até ao fim do piloto e do alargamento, para garantir prazos, metas e pedidos de pagamento.
Honorários fixos, que não dependem da aprovação do apoio. Nunca comissões de sucesso sobre apoios públicos. Exemplo ilustrativo: a Basalto Hotéis é uma empresa fictícia, criada para mostrar o formato de um trabalho de estratégia de investimento e financiamento da Sparkinnov Advisory; todos os dados são ilustrativos e as regras dos apoios têm de ser confirmadas no aviso em vigor.