Operações e Cadeia de Abastecimento
Planeamento da procura, gestão de stock e compras ajustados à realidade insular: menos ruturas, menos capital imobilizado e mais nível de serviço.
Contexto
A insularidade torna cada erro de planeamento mais caro
Quem depende do transporte marítimo trabalha com prazos longos, calendários fixos e procura sazonal. Sem previsão, a resposta habitual é comprar mais: o stock cresce, o capital fica parado e, ainda assim, surgem ruturas no pico de verão.
Combinamos análise de dados, processos de compras e ferramentas digitais de planeamento para equilibrar nível de serviço, stock e custos, com ganhos mensuráveis em poucos meses.
Questões que ajudamos a responder
As decisões que equilibram serviço, stock e custos
Quanto stock é realmente necessário?
Níveis de stock por referência, ajustados à procura e ao calendário dos navios.
Onde está o capital parado?
Classificação ABC e identificação de stock sem rotação, com plano de escoamento.
Como prever a procura?
Modelos de previsão que incorporam sazonalidade, promoções e turismo.
Como comprar melhor?
Regras de reposição, lotes, prazos e negociação com fornecedores.
Como reduzir ruturas?
Níveis de serviço por segmento de cliente e alertas antecipados.
Que ferramentas usar?
Seleção de soluções de planeamento e integração com o ERP existente.
Metodologia
Dados primeiro, depois decisões
- Semana 1
Entrevistas com compras, armazém e comercial; recolha de três anos de vendas e stock.
- Semanas 2–3
Análise de stock, ruturas, previsão e processos de compras; comparação com outros distribuidores insulares.
- Semana 4
Simulação de cenários de stock e de nível de serviço; priorização das iniciativas.
- Semana 5
Recomendações, metas a 12 meses e roteiro de implementação.
O que o diagnóstico entrega
Caso ilustrativo · empresa fictícia
Menos stock parado, mais nível de serviço
Cerca de 18 M€ de vendas, três ilhas abastecidas por contentor semanal. 2,5 M€ em stock, 62 dias de vendas, e quase um em cada cinco euros de stock sem venda há seis meses.
- Comprar com base em previsão de procura, ajustada a cada navio.
- Escoar cerca de 450 mil € de stock sem rotação.
- Digitalizar as encomendas do canal HORECA, hoje 70% manuais.
Empresa, dados, preços e margens fictícios e ilustrativos.
Capacidades relacionadas
Stock a mais e ruturas ao mesmo tempo?
Identificamos consigo onde estão os ganhos, numa primeira reunião sem compromisso.