Consultoria de gestão e tecnologia · Açores, Portugal

Capacidades

Seis áreas de prática que cobrem estratégia, operações e tecnologia. Tratamo-las em conjunto, porque é assim que os desafios chegam às administrações.

Estratégia e Crescimento

Internacionalização de empresas e marcas açorianas para Portugal continental, Espanha e as comunidades da diáspora na América do Norte.

  • Priorização de mercados e canais
  • Portefólio, preço e margem por canal
  • Preparação para negociar com a grande distribuição
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Investimento e Financiamento

Projetos de modernização, digitalização, exportação ou turismo em que o apoio público é consequência de uma boa estratégia, e não o ponto de partida.

  • Planos de negócio e de investimento
  • Análise de retorno e de cenários
  • Enquadramento no Açores 2030, PRR e outros instrumentos
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Operações e Cadeia de Abastecimento

Para distribuidores, retalhistas e indústria que dependem do transporte marítimo e gerem stock num território insular.

  • Previsão da procura e reposição por navio
  • Redução de ruturas e de stock sem rotação
  • Processos de compras e níveis de serviço
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Tecnologia e Transformação Digital

A tecnologia certa para os objetivos de negócio, escolhida com independência e implementada com disciplina.

  • Estratégia e arquitetura tecnológica
  • Seleção de sistemas (ERP, PMS, CRM) e de fornecedores
  • Dados, analítica, inteligência artificial e gestão de programas
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Setor Público e Desenvolvimento Regional

Para municípios, câmaras de comércio, associações e agências regionais, por proposta ou procedimento de contratação pública.

  • Estudos setoriais e de impacto económico
  • Planos estratégicos
  • Avaliação de programas e políticas
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Governação e Liderança

Experiência sénior ao lado das administrações, de forma contínua ou durante uma transição.

  • Conselhos consultivos para empresas familiares
  • Gestão interina comercial ou de transformação
  • Apoio a investidores e à diáspora: mercado, parceiros e instalação
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Modelo de colaboração

Do diagnóstico aos resultados, com âmbito e preço definidos

Todos os formatos têm honorários fixos. As deslocações entre ilhas são faturadas ao custo.
  1. Fase 1

    Diagnóstico estratégico

    Focado (3 semanas) ou Completo (5 semanas). Resumo executivo, recomendações priorizadas, simulação de valor e roteiro.

  2. Fase 2

    Projeto

    Dois a seis meses de implementação com a equipa do cliente, faturados em três etapas contra entregáveis.

  3. Fase 3

    Acompanhamento

    Avença mensal (Essencial, Ativo ou Intensivo), com painel de indicadores e reuniões regulares com a administração.

  4. Governação

    Conselho e gestão interina

    Lugar em conselho consultivo com compromisso anual, ou direção interina enquanto a organização recruta.

Para entidades públicas: estudo, plano estratégico e acompanhamento, por proposta ou procedimento de contratação pública.

Tecnologia e inteligência artificial

Um modelo de entrega desenhado para a era da IA

A inteligência artificial executa a pesquisa, o tratamento de dados e a análise que tradicionalmente cabiam a equipas júnior. O tempo dos consultores seniores concentra-se no diagnóstico, na decisão e na execução com o cliente.

Análise mais rápida e profunda

Mais dados analisados, mais cenários testados, em menos semanas.

Dados protegidos

Ferramentas que não treinam com dados de clientes e cumprimento do RGPD.

Validação sénior

Nenhum entregável sai sem revisão e assinatura de um consultor sénior.

Implementação com parceiros

Seleção e acompanhamento de fornecedores tecnológicos, com independência na escolha.

Não sabe por onde começar?

Na primeira reunião identificamos consigo a área com mais impacto para a sua organização.

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